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管理者要怎樣做才能實現(xiàn)工作的合理分派呢?

　　管理者要怎樣做才能實現(xiàn)工作的合理分派呢?最直接、最有效的方式就是通過溝通來加強你對員工的了解，及時、全面地掌握員工的基本信息。
　　(1)平面磨床企業(yè)管理者在溝通中對員工負責(zé)的具體工作內(nèi)容進行檢查，并對其工作的質(zhì)與量進行合理評估，這樣才能實現(xiàn)工作的平均分配。
　　(2)通過溝通可以對每一個員工的能力進行充分了解，力爭做到人盡其才，讓每個員工的潛能都得到充分發(fā)揮。
　　(3)通過溝通可以清楚了解員工完成某項工作所需的時間。
　　(4)通過溝通可以及時了解平面磨床企業(yè)員工當(dāng)前的工作狀況，作為后續(xù)分派工作的依據(jù)。
　　(5)通過溝通可以了解和協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，避免產(chǎn)生矛盾。