″40000斤黃金，那是20噸呀！″2014年12月27日晚，看了賀歲片《智取威虎山》的小米公司副總裁陳彤，為了求證″解放前一斤黃金是否為500克？″，在微博上發(fā)了影片中這句原臺詞。
這位新浪前總編輯并未想到，短短幾分鐘后，他的一條微博會演變成″趙本山被抓，搜出20萬黃金″的微博狂歡，甚至連微博認(rèn)證賬號《新周刊》，也轉(zhuǎn)發(fā)他的微博并附上一句″看山不是山，看水不是水″，進(jìn)可攻退可守的暗語，由此引發(fā)更多人的熱議。
這個由他一手打造的系統(tǒng)，在他已經(jīng)離職兩個月后，仍繼續(xù)對他施加了魔幻色彩的效力。
占領(lǐng)″摩天嶺″
″臨危受命?！逍吕饲肮ぷ魅藛T熊凱這樣總結(jié)2009年陳彤接手微博的管理。熊凱回憶，新浪當(dāng)時已經(jīng)研發(fā)出了一款類似人人網(wǎng)的SNS產(chǎn)品，突然接到通知說不上線了，主推微博?！暹@對大家打擊很大，研發(fā)了一年半的產(chǎn)品連上線都不試試，微博這樣一個新的東西，不知道會發(fā)展成什么樣″，大家都明白，經(jīng)營受創(chuàng)的新浪如果再無新的突破，″很可能死掉″。
新浪新聞中心前副主編張文華覺得，當(dāng)時接手微博的陳彤，″是帶著某種使命的″，更多的人擔(dān)心的問題是：″做不好了怎么辦″。
對內(nèi)，大家沒有信心，對外，大陸互聯(lián)網(wǎng)界變故頻生：先是Twitter、Facebook等境外網(wǎng)站被禁止訪問，緊接著″飯否″被無限期關(guān)停，騰訊″滔滔″隨后也因″復(fù)雜原因″突然關(guān)閉。
但另一方面，對當(dāng)時的新浪而言，監(jiān)管層對其他社交軟件的管制也意味著機會。就像谷歌退場才會有了百度的高速發(fā)展一樣，Twitter以及一系列國內(nèi)社交軟件被禁，也給了微博機會。
這個時候，如何搶在其他幾大門戶網(wǎng)站前推出自己的產(chǎn)品，在政治安全和專業(yè)品質(zhì)之間發(fā)掘出商業(yè)價值來，顯得尤為關(guān)鍵。
″那個時候的陳彤壓力很大″，張文華記得，在多次內(nèi)部會議中，他反復(fù)跟下屬強調(diào)要全力以赴拿下所有名人，他的商業(yè)邏輯是：″占領(lǐng)了這塊摩天嶺，敵人就很難攻上來?！尻愅诰€上也注冊了自己的新浪賬號，ID名為″老沉″，并親自發(fā)布了新浪的第一條微博。
接手微博的陳彤，在上線不到一周的時間里，制定了新浪微博名人戰(zhàn)略的目標(biāo)和任務(wù)，新浪所有部門每人每周最少要完成20人的工作量，而且要保證拉來的用戶足夠活躍，否則部門主管領(lǐng)導(dǎo)和個人都會受到罰款。如果拉到頂級的明星，則會給3000到10000數(shù)額不等的獎勵。
在一次采訪中，他對名人戰(zhàn)略作出這樣的解釋：″我們不能首先去打草根牌，也不可能先去打技術(shù)牌，這都不是我們最擅長的。我們的優(yōu)勢就是高端、輿論領(lǐng)袖、明星、各個族群的牛人以及高收入、高學(xué)歷、在自己單位有一定地位的人，先把他們抓過來。要根據(jù)自己的優(yōu)勢決定打法?！?
其中，媒體人和明星被陳彤看作是首要公關(guān)的對象，前者擁有話語權(quán)，后者擁有號召力，″你不會因為你的朋友注冊微博，但你會因為你喜歡的明星注冊″。新浪辟謠小組前組長譚超認(rèn)為，明星和媒體人的進(jìn)駐，確保了微博平臺上足夠多的信息源以及信息的活躍度。
但對于剛上線的微博而言，說服名人加入并非易事，尤其是明星和企業(yè)家。一方面，陳彤提出以新浪門戶強大的推廣資源作為拉攏條件。另一方面，他提出要給用戶提供最快速最全面的服務(wù)，在內(nèi)部，提供服務(wù)的人被稱為″店小二″。
″店小二″的工作除了保證用戶的活躍度，還要解決用戶在新浪微博遇到的一切問題，大到用戶被莫名刪帖的解釋，小到怎么發(fā)一張圖片，以及時不時″忍氣吞聲的道歉″。
熊凱以約架事件為例，遇到名人A和名人B約架，各自負(fù)責(zé)的″店小二″就要迅速出動，給A和B道歉，道歉口吻要″非常謙卑″，一般是這樣的：″A先生，實在抱歉，都怪我們監(jiān)管不力讓很多用戶圍攻您，才會造成您和B先生之間的一些誤會……您要是實在不消氣就罵我吧?！?
對于一些非常重要的名人，陳彤則會自己出面，約飯局，潘石屹、任志強、劉春都是他飯局上的?？?。前媒體人劉巖（化名）曾多次參加陳彤組織的媒體人聚會，他印象中，陳彤是一個非常實在的人，每一次聚會招待的最低規(guī)格都是五星級酒店。餐桌上的陳彤，除了″感謝大家對新浪微博的使用″之類的祝酒詞，極少談及新浪微博和輿論管制的問題。更多時候，他在喝酒交朋友，跟大家聊足球、聊人生、聊最熱點的話題。每一次，大家都會收到陳彤準(zhǔn)備好的禮物，大多都是一些最新的電子產(chǎn)品，Iphone、Ipad或者最新款的筆記本電腦。
在新浪微博工作人員河馬（化名）看來，陳彤跟潘石屹、任志強這種大V的一次會面價值千金，″這些公司的老大一句話，下面幾萬員工都要注冊″。
在多次這樣的飯局后，陳彤和這些大V成了很好的朋友，微博線上大家互相調(diào)侃賣萌，線下互相鼎力相助。張文華覺得，比之于騰訊微博與名人之間的關(guān)系，″從管理層面陳彤跟名人的關(guān)系要更密切一點″。
雖然此后騰訊、搜狐也開始對名人采取金元攻勢，但為時已晚，新浪已經(jīng)在虛擬世界的摩天嶺上構(gòu)建起了自己的陣地。
除了拉攏名人積聚人氣外，陳彤還為新生的微博設(shè)置了一整套游戲規(guī)則，保證這個線上輿論場的政治安全。
張文華記得，微博上線之初，大家每天都要隨時關(guān)注微博的輿論風(fēng)向，匯總后跟陳彤報告。 ″陳彤很關(guān)心這個，那大家也跟著都很緊張，擔(dān)心像飯否那樣″，新浪前工作人員馬喆（化名）對《博客天下》記者回憶，他用″風(fēng)吹草動都很緊張″總結(jié)那段時間所有人的精神狀態(tài)。
張文華印象中，團(tuán)隊最為緊張的一次，是微博剛上線一個月時，北京新街口一家新疆餐館發(fā)生的爆炸案。當(dāng)時7·5事件剛過，時局非常敏感，微博上關(guān)于現(xiàn)場的照片、描述傳播得很快。陳彤第一時間召集會議，讓各部門主管發(fā)動所有″店小二″去跟自己對接的重點用戶溝通，提醒他們″可以討論，但不要過火，不要踩線，不要過多轉(zhuǎn)發(fā)″。
得益于陳彤這次危機公關(guān)，″讓主管部門對微博的管理能力有了直觀的認(rèn)識″，張文華覺得，這次事件也為新浪微博后來的長久發(fā)展打了一個好的基礎(chǔ)。
喧嘩的輿論場
微博所拓寬的輿論場，快速吸納了明星、媒體人、主持人、公益人士、政府官員等各行各業(yè)的精英們，這些人靠著名氣與信息迅速成為網(wǎng)絡(luò)大V,互相激發(fā)燃起對公共生活和社會事務(wù)的熱情，成為微博上的意見領(lǐng)袖，主導(dǎo)了一場又一場的社會公共事件的發(fā)展，并借此作為制約公權(quán)力的武器。
2010年11月，于建嶸應(yīng)邀給江西萬載縣700多名黨員干部作″社會穩(wěn)定″、″強拆″和″征地″等主題的演講。該縣一位領(lǐng)導(dǎo)在答謝宴上拋出一句″我不搞拆遷，你們知識分子吃什么？″于建嶸被當(dāng)場激怒，拍案而起，手甚至抓到了旁邊一個局長的臉：″去你的，誰吃你的？！″
于將此事發(fā)到微博上，一時間被廣泛傳頌，他也被網(wǎng)友熱捧為″有良心的知識分子″和″不畏強權(quán)的擔(dān)當(dāng)者″。通過微博，人們將上訪、冤案、強拆等各種與政府對立的案件向他求助，于建嶸積極參與其中，他的百萬粉絲成了堅實的后盾，他在微博上對政府申明態(tài)度，并公開住址：″如跨省約談，可派貴市聽過我講座的數(shù)位市縣公安局長來北京宋莊畫家村?！?
在河馬的印象里，2010年，大家對公共事件的討論極大提高了微博平臺的信息活躍度，尤其是幾件重大的公共事件中，新浪微博推出的新聞當(dāng)事人策略為平臺贏了第一話語權(quán)，在影響力不斷拓展的同時，也保證了新浪微博作為一個商業(yè)平臺運營的領(lǐng)頭地位。
比如宜黃拆遷，當(dāng)事人鐘如琴通過微博，得到記者鄧飛的幫助，以微博直播的方式講述了整個事件的進(jìn)展以及政府的處理方式。數(shù)以萬計的網(wǎng)民參與聲援，強大的輿論不僅幫助受害者擺脫困境，甚至最終讓地方領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職。
隨著微博對公共事件影響力的提升，陳彤和他的團(tuán)隊迅速將用戶開拓的重點從明星轉(zhuǎn)向政府部門和官員群體，并在2010年底推出了政務(wù)微博。新浪工作人員江濤（化名）覺得，公司的這個決策一方面避免了跟其他平臺名人無人可爭的尷尬，最重要的是″安全上的考慮″，越多官員入駐，微博的安全性就會越高。
但與明星不同，政府官員沒有宣傳需求，說服起來非常困難，″很多官員認(rèn)為在微博上曝光是件很危險的事情″，張文華回憶。
綜合考慮后，陳彤采取了迂回戰(zhàn)術(shù)，他讓拓展專員先從容易的部門開始，首攻具有社會服務(wù)功能的鐵道系統(tǒng)，再是公檢法，最后爭取各省新聞辦等單位。
江濤記得，陳彤當(dāng)時不僅派出拓展專員跟官員溝通，還找了一些有經(jīng)驗的微博專家跟官員講課，主講如何使用微博跟民眾溝通以及如何應(yīng)對突發(fā)事件的輿論，嘗試引導(dǎo)官員正視負(fù)面輿論，主動出來解釋。
政府部門對微博的態(tài)度也開始轉(zhuǎn)變。
一些地方政府的領(lǐng)導(dǎo)回應(yīng)得很快，比如當(dāng)時還是上海市委書記的俞正聲，對″上海發(fā)布″這個官方微博給予了很大的關(guān)注和支持，并時常參與到官微的互動中來，起到了很好的親民作用，很受公眾歡迎。
2011年7月，青島膠州灣跨海大橋舉行通車儀式，市政府按照以往方式請電視臺和報紙等媒體進(jìn)行報道，就在央視直播臨近結(jié)束時，一名網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)橋頭大片松動未擰緊的螺絲，立刻發(fā)布微博質(zhì)疑。消息在微博上快速蔓延，但當(dāng)?shù)毓賳T對此卻一無所知，直到新浪將此事通知他們。青島市政府迅速召開新聞發(fā)布會解釋，但對鋪天蓋地的輿論毫無效果，最后找新浪開通了微博。
″官員說話也開始客氣呢，不像剛開始愛答不理的樣子″，有時候開會見到，甚至?xí)蛘泻粽f：″多幫我們看著點，有事一定早點溝通啊″，在江濤意識里，2011年，微博得到了官方真正的認(rèn)可與重視。
某種程度上，微博成為地方政府部門的重要輿論戰(zhàn)場。一次公共事件中，一位大v在微博上批評某市領(lǐng)導(dǎo)的講話，該市職能部門宣傳處隨即在內(nèi)部報告中寫道：″因微博無法進(jìn)行輿論引導(dǎo)，未避免引起輿論反彈，宣傳處將立即上報市委宣傳部懇請協(xié)調(diào)處理，并建議網(wǎng)監(jiān)總隊予以封堵″。
隨即，該處組織″正義之聲″網(wǎng)評隊伍，在一些論壇上發(fā)帖，希求以″淹沒戰(zhàn)術(shù)″平息輿論反彈，口徑為″該大V斷章取義″。
微博的快速傳播力引起了一些地方政府的警覺，律師陳有西曾稱，自己跟一些官員吃飯時，對方一定會跟他特別強調(diào)別拍照，別錄音，更別發(fā)微博。
這一年，微博問政成了學(xué)術(shù)界爭相探討的話題。2011年12月12日，新浪與《中國改革》雜志聯(lián)合主辦了″2011政務(wù)微博年度高峰論壇″，面對來自大陸20余個省市的180余名代表，陳彤謙虛地表示：″今天的主角并不是主辦方，而是在座的各位嘉賓″。
隨著大批量的官方微博進(jìn)駐，新浪微博成為中國公共輿論場上極具影響力的優(yōu)勢平臺。2011年的《時代周刊》稱盡管存在內(nèi)容審查，新浪微博″仍不失為中國最為開放的網(wǎng)絡(luò)平臺之一″。陳彤則在自己的微博中斷言″20年內(nèi)新浪微博被關(guān)閉的可能性是0″。
商業(yè)公司的軟肋
盡管在知名度和影響力上，新浪微博憑靠政務(wù)微博拉開了與其他三大平臺的距離，處于領(lǐng)先地位。但一個現(xiàn)實的問題是，作為一家商業(yè)公司，″我們依然很窮，沒找到掙錢的方式″，讓河馬記憶猶新的是，2012年，自己使用幾個紙杯都需要跟行政部登記。
2012年2月28日，新浪公布了2011年第四財季及年報，2011年全年，新浪應(yīng)占凈虧損3.021億美元，而虧損的原因之一是微博的高投入。與之相對的是，沒有新浪微博聲勢浩大的騰訊微博，卻憑借游戲、Q幣、財付通等完善的系統(tǒng)賺取了真金白銀。
″當(dāng)時，團(tuán)隊的壓力還是蠻大的″，馬喆告訴《博客天下》記者，新浪微博當(dāng)時也推出了很多商業(yè)化產(chǎn)品，像微博會員制、粉絲頭條、微訪談以及游戲中的微幣，但流量變現(xiàn)并沒有取得預(yù)期的成果。
商業(yè)上，沒有找到成熟的變現(xiàn)出口，極強的媒體屬性卻遇到了監(jiān)管瓶頸。2012年3月16日，北京市根據(jù)《北京市微博客發(fā)展若干規(guī)定》，正式推行微博實名制，未通過身份認(rèn)證的微博用戶將不能發(fā)言、轉(zhuǎn)發(fā)，只能瀏覽。
″一些經(jīng)常說話無所顧忌的人還是受到了打擊″，河馬明顯感覺到，實名制削減了部分用戶發(fā)言的熱情，公司內(nèi)部也加強了輿論的管控。
隨著微博在公共話題上的影響力，陳彤″可能也有些不安″，態(tài)度″也有所轉(zhuǎn)變″。馬喆記得，在2009、2010年時，陳彤一直主張″少刪帖，盡量給大家一個表達(dá)的空間″。在一次采訪中，他也曾申明自己的態(tài)度，″微博是實名制的個人媒體，我們沒理由去輕易侵犯個人輿論權(quán)，除非真違反了法律，或是散播色情類內(nèi)容″。
在某種程度上，對于用戶發(fā)過的一些″可能敏感″的言論，陳彤甚至默許，″能晚點刪就晚點刪″，那段時間，″他（陳彤）也在努力給新浪微博爭取更大一點的輿論空間″，馬喆說。
但到了2011年后半年，新浪在輿論方面″變得謹(jǐn)慎″，得罪誰不得罪用戶的″店小二″思維也有所淡化。
學(xué)者張鳴素以言論激進(jìn)著稱，2012年1月7日，他發(fā)微博表示自己在新浪微博″受盡窩囊氣″，并表達(dá)了自己要離開新浪微博的意愿。陳彤在自己的微博中快速回應(yīng)，″朋友，再見″。 一石激起千層浪，于建嶸、央視主持李小萌等眾多名人公開聲援張鳴，并斥責(zé)陳彤對用戶的不尊重。隨后半年多，宋石男、連岳、劉瑜等在新浪微博人氣頗高的大V，也相繼離開。
當(dāng)時不滿的張鳴在騰訊微博發(fā)帖稱：″很多的刪帖，封號，背后是有公權(quán)力的意旨，但有些卻不是，僅僅是網(wǎng)絡(luò)管理者的意思。其中，老沉就是一個最惡的人，一個完全沒有底線的媒體作惡者，所作所為，除了助紂為虐，剩不下什么了?！?
2年后的現(xiàn)在，張鳴對《博客天下》記者回憶，事后陳彤曾跟他電話道歉，表示自己當(dāng)時″不冷靜，一時沖動，做得不對″。但現(xiàn)在回想起來，張鳴覺得自己當(dāng)時″太天真″，大V的話語空間越來越小，″陳彤也管不了，我跟他說也沒用?！濉?
前刑辯律師李莊同意這個說法，把微博輿論管控的矛頭指向陳彤并不公正。他曾遇到微博發(fā)布延遲甚至刪帖的情況，有時候一些關(guān)于重慶的微博，隔半天就找不到了。李莊跑去找陳彤要個說法，陳彤跟他解釋，微博后臺有兩個專人24小時盯著他的微博，如果他們要刪帖一定會跟自己報告。
″那我的微博怎么給刪了呢？″李莊問陳彤，陳彤平靜地告訴他：″我沒接到報告，這我就不知道怎么回事了″。
作為一家商業(yè)公司，安全肯定是第一位的，李莊覺得自己能理解這些做法。
″新浪微博本來是想引導(dǎo)正確的輿論走向，但敏感信息可能引起官民對立，何況本身有一些也很偏激，怎么處理尺度本身很難把握。″江濤說。
陳彤在新浪微博上線之初，就建立了專門的信息過濾和監(jiān)控部門，每天通過機器智能加人工的方式對用戶發(fā)布的微博進(jìn)行全天候管理。
有報道曾稱，為了保證信息安全，新浪微博開發(fā)出諸多技術(shù)手段限制敏感信息的傳播，并對用戶設(shè)置分級管理，有″普通用戶、初級用戶、敏感用戶、高級用戶、綠色用戶、封殺用戶、危險用戶、凍結(jié)用戶″等詳細(xì)分類，在內(nèi)容審核上還有″左派言論″和″右派言論″的區(qū)分。
新浪微博運營部門的編輯王興（化名）坦承，″真實的監(jiān)管要比這個更嚴(yán)格″，對于一些敏感的用戶，還會對其微博設(shè)置延遲顯示和暫停轉(zhuǎn)發(fā)評論等功能。到一些特殊日期，監(jiān)管團(tuán)隊會收到一張重點用戶名單，對這些人，除了技術(shù)上的監(jiān)控，還需要團(tuán)隊人員24小時進(jìn)行刷屏監(jiān)控。
″監(jiān)控并不是一件容易的事″，對于一分鐘涌進(jìn)7萬條微博的新浪微博而言，這是一項勞動密集型工種，也需要一筆不小的成本投入。
據(jù)媒體報道，在天津，就有150多名工作人員為微博言論夜以繼日地工作，每人每小時至少要處理掉3000多條微博，不僅要忍受網(wǎng)絡(luò)上的污言穢語，還得最大程度保證刪帖的正確性。一位前員工表示，這是一份″高壓、無望的工作″，月薪只有3000多。
陳彤為微博的安全運營所做的這些努力，受到″轉(zhuǎn)世黨″猛烈的攻擊。由于發(fā)表過激內(nèi)容的微博用戶會被注銷賬號，一部分人選擇重新注冊賬號堅持發(fā)聲，并在用戶名后標(biāo)明″二世″、″三世″、″十世″等轉(zhuǎn)世次數(shù)以示抗議。
河馬記得，對于微博監(jiān)控的要求，陳彤提出既要保證微博安全，也要保護(hù)用戶體驗，避免他們的熱情受到傷害。但隨著諸多轉(zhuǎn)世黨的出現(xiàn)，陳彤遺憾地表示，″我們很難讓100%的用戶滿意，但我們會盡力讓盡可能多的用戶滿意″。
2014 年 11 月 4 日，小米召開的媒體溝通會上，小米科技董事長兼 CEO 雷軍宣布，將投資 10 億美金給陳彤負(fù)責(zé)的內(nèi)容。
裁判員離場
除了敏感信息的監(jiān)管，謠言也成為微博平臺的宿敵。7·23動車事故后，″外籍死者獲賠兩億″等在微博上流傳的謠言，讓政府與民眾之間情緒對立。新浪微博雖然快速開展了輿論引導(dǎo)和輿情監(jiān)測工作，但效果并不是很理想。時任中共北京市委書記劉淇為此視察新浪公司，要求其″堅決杜絕虛假信息″。
陳彤快速做出了回應(yīng)，4天后，新浪首次以系統(tǒng)通知的方式，向旗下微博用戶發(fā)出兩條″辟謠公告″——″無償獻(xiàn)血被紅十字會以一袋200元賣給醫(yī)院″說法不實、″武漢少女被殺，疑犯被有權(quán)勢的父親保釋″說法不實。這兩條信息的發(fā)布者，還被新浪暫停使用賬號一個月，力度之大，引發(fā)諸多爭議。
其實，早在2010年，陳彤就建立了新浪的辟謠小組，包括組長譚超在內(nèi)的7人，每天三班倒24小時監(jiān)測可能引發(fā)社會輿論關(guān)注的信息。
辟謠小組有一個關(guān)注了2000多人的監(jiān)控賬號，其中大V和活躍的公共賬號是多數(shù)，而判斷的標(biāo)準(zhǔn)是″這個賬號發(fā)出來的信息會不會產(chǎn)生轉(zhuǎn)發(fā)″。最忙的時候，他們每天需要求證十幾條″謠言″，實在忙不過來的時候，也會放棄那些″可能是謠言但不危害社會的信息″，比如″某某明星跟誰約會此類的花邊新聞″。
譚超印象里，涉及公共事件、食品安全以及矛頭直指政府的謠言傳播最快，最難說服用戶的則是有關(guān)城管、警察等強勢身份的謠言。曾有用戶發(fā)布了一張頭部受傷的老人照片，老人手抱著血跡斑斑的頭部，身旁倒著一輛自行車，微博配文解釋這位只想賣自家瓜菜的老人受傷被城管打傷。
辟謠小組后來查證，這張照片來自于一篇新聞報道——《高空飛落腐乳瓶 96歲老人出門被砸癱在地》。辟謠小組還找到了這位老人的家里，老人已經(jīng)過世，兒媳確認(rèn)了這篇報道。但辟謠微博發(fā)出后，不少網(wǎng)友質(zhì)疑他們?yōu)槌枪懿列羲麄儧]有資格辟謠。
對于謠言最后的處理，陳彤是最終決策者，他曾對媒體說，″標(biāo)準(zhǔn)之一應(yīng)該是虛假且有害的，能產(chǎn)生相當(dāng)?shù)呢?fù)能量，嚴(yán)重影響受眾情緒，誤導(dǎo)判斷″。
譚超把辟謠小組稱作保安，目的是隨時保護(hù)運營方的安全。作為一家商業(yè)公司，″一些涉及重大公共事件的謠言，處理不好，就會很麻煩″。辟謠小組成員的兩次臨時人物擴(kuò)充都是遭遇突發(fā)事件，一次是7·23動車事件，一次是日本海嘯，三班倒換成兩班倒，并且人員擴(kuò)充到20多人。
這種時期，小組成員需要隨時對轉(zhuǎn)發(fā)量高的微博進(jìn)行監(jiān)控，并對一些發(fā)布″非常有影響力但可能是謠言″微博的用戶進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)和評論禁止。一旦一個謠言傳播開，比如外籍死者獲賠更多，就會造成很嚴(yán)重的官民情緒對立，處理不好就會影響到新浪作為一家商業(yè)公司的地位。
對于那些操控很多個賬號的造謠者，譚超坦言，當(dāng)時也只能封停賬號。但在監(jiān)管方以國家機器介入后，有了明顯的改善。2011年，最高法、最高檢出臺《關(guān)于處理利用信息網(wǎng)絡(luò)實施誹謗等刑事案件適用法律若干問題的解釋》。
2013年8月，微博紅人薛蠻子則因涉嫌嫖娼被拘留，2014年4月，網(wǎng)絡(luò)推手秦火火被判有期徒刑3年，這場網(wǎng)絡(luò)清理來勢洶洶，短短半年，數(shù)以百計網(wǎng)民因″造謠傳謠″被處理。新華社刊發(fā)評論《謹(jǐn)防大V變大謠》，呼吁大V們要″發(fā)出‘好聲音’″，切勿″給謠言插上隱形的翅膀″，《求是》雜志子刊《紅旗文稿》發(fā)表評論：″整治網(wǎng)絡(luò)謠言必須出重拳，要敢于打‘老虎’、管網(wǎng)站。″
隨著這場網(wǎng)絡(luò)清理，大V們敏銳的嗅覺滋長了現(xiàn)實層面的擔(dān)憂，很多人開始″三緘其口″，網(wǎng)友愛笑的風(fēng)留言說：″大V們不發(fā)聲了，這里成了一個娛樂集中營，每天都是韓流明星的八卦緋聞″。
這個改變了中國輿論環(huán)境的平臺，在2014年，受到前所未有的挑戰(zhàn)，尤其伴隨騰訊微信社交平臺的集中爆發(fā)，微博用戶流失嚴(yán)重。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）不久前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2013年中國整體微博用戶規(guī)模同比減少9%。
作為新浪″最后一把保護(hù)傘″的陳彤，也在2014年10月22日宣布離職，轉(zhuǎn)戰(zhàn)一家被稱為中國發(fā)展最快的創(chuàng)業(yè)公司——小米，擔(dān)任內(nèi)容投資和內(nèi)容運營副總裁。
這位曾經(jīng)作為新浪微博前臺裁判員角色存在的前總編萬萬沒有想到，自己在離職2個月后的一條玩笑式的微博，會一夜之間滋長成為一條迅速失控的謠言。此后，陳彤刪了原微博，轉(zhuǎn)發(fā)了一條解釋臺詞出處的微博，但他的464萬粉絲并不買賬，關(guān)鍵詞趙本山的微博搜索指數(shù)相比平時足足上漲了47倍。
漸行漸遠(yuǎn)的新浪微博，已經(jīng)成為這個微博締造者既熟悉又陌生的世界。 |
