磨削技術(shù)
平面磨床公司制定(改善的)行動(dòng)計(jì)劃 |
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| 發(fā)布時(shí)間：2017/11/30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 一項(xiàng)重要的準(zhǔn)備工作是形成平面磨床公司未來6－12個(gè)月的行動(dòng)計(jì)劃。這項(xiàng)計(jì)劃必須有詳細(xì)且可衡量的目標(biāo)，同時(shí)有關(guān)鍵的責(zé)任人落實(shí)此事。在下一年度的人才盤點(diǎn)，首要的工作就是回顧每個(gè)組織上一個(gè)周期的行動(dòng)計(jì)劃是否已經(jīng)落實(shí)，執(zhí)行的情況如何。這些工作可能會(huì)包含晉升、輪崗、外派、培訓(xùn)、淘汰等內(nèi)容，它們是否能夠落實(shí)也反映了公司是否重視承諾。更重要的是，前面所有的人才盤點(diǎn)工作都是。紙上談兵”，只有行動(dòng)計(jì)劃才會(huì)真正觸及組織和個(gè)人的變化，究竟是。真盤點(diǎn)”還是“假盤點(diǎn)”，也由此而生。當(dāng)平面磨床公司管理者們發(fā)現(xiàn)這些盤點(diǎn)只不過是滿足CEO的權(quán)力欲望而沒有任何真正行動(dòng)時(shí)，盤點(diǎn)將沒有任何價(jià)俊。計(jì)劃的制定需要符合SMART原則，即行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是目標(biāo)明確的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有關(guān)聯(lián)的、有時(shí)間要求的，具體如表所示。 表改善行動(dòng)計(jì)劃
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